公司召开2011年度业务分析会

    2011年12月19日-23日，薛颖董事长主持召开了2011年度业务分析会，今年一改往年传统的部门式会议，对公司所有业务员逐个进行情况了解、问题解答及意见建议的征求。大家畅所欲言，与管理层进行了深层次交流、深度沟通，取得了很好的效果。
    会上各业务员总结了2011年度总体业务状况；预测了2012年度整体业务形势；并对公司提出了有价值的个人意见与建议。公司据此提出如下改进要求：全面提振各层面人员工作信心；强化管理人员责、权、利要求，打造更和谐的团队氛围；全方面提升公司各层面的沟通交流；继续加强劳动纪律管理；强化风险控制，特别加强对重点环节、重点产品的过程管理；做好新人培养、新品开发工作；提高综合人员的服务意识和服务水平。等等。
    逐个交流的分析座谈形式深受业务员的欢迎，纷纷表示这种交流形式可以解决问题，很务实，应该常态化。

2011.12.27