新年伊始，公司密集出台了一系列的改革政策，制定或修订了公司有关管理文件。

 管理层在充分听取意见的基础上，全面考量公司现状，着力加强自身管理，全面提升管理人员素质，要求严格执行规章制度，提高工作效率；对中层干部重新聘任，完善能上能下的用人机制；调整了业务部门，激励业务人员做大做强；修改新进业务人员的考核办法，分别调动新老业务人员的积极性；对综合人员全面考评，做到优胜劣汰；多方重视提高员工生活质量。

 公司统一思想，提升各层面人员的工作状态和精神面貌，力求各项工作全面促进。同时在防范风险的基础上，用政策激励进出口主业，兼顾多元化经营，务实进步，保证公司长期、稳定、持续、健康发展，努力实现公司董事会2013年的目标任务。